精研项目管理，赋能高效智造｜方正模具项目管理专项培训圆满启幕

深耕模具智造领域多年，杨国平总兼具一线技术实操经验与顶层项目管理思维。作为获评“浙江工匠”的行业资深专家，他扎根模具研发、智能装备制造、新能源零部件项目管控一线，拥有丰富的实战管理经验与深厚的行业积淀，能够精准结合公司业务实际，为参训员工提供贴合工作、落地性极强的专业指导。

本次培训聚焦实战、立足岗位、直击痛点，围绕项目管理核心体系，设置四大核心授课模块，层层递进、系统赋能，全方位补齐团队项目管理能力短板。

培训开篇，杨总结合公司模具研发、零部件生产的业务特性，精准拆解制造业项目经理的核心定义。打破传统管理认知误区，明确项目经理作为项目的统筹者、执行者、风控者、赋能者的核心身份，强调项目经理是衔接技术研发、生产制造、市场交付的关键枢纽，是保障项目高效落地、品质达标、按期交付的核心核心岗位，让参训人员清晰认知岗位价值与核心定位。

针对日常项目运行中的权责模糊、流程脱节、衔接低效等常见问题，杨总结合公司全产业链业务场景，系统梳理项目经理全流程岗位职责。从项目立项、方案规划、资源统筹、进度管控、质量监督，到风险预判、团队协同、客户对接、复盘总结，逐一细化各阶段工作内容，明确岗位权责边界与工作标准，帮助参训员工理清工作思路，杜绝推诿缺位、流程脱节等问题，实现岗位工作标准化、规范化。

结合公司高端智造、全球化布局的发展需求，杨总重点解读新时代制造业项目经理必备的核心能力。围绕统筹规划能力、进度管控能力、风险研判能力、团队协同能力、沟通落地能力、成本管控能力六大核心素养，结合真实项目案例拆解能力应用场景，针对性解答项目推进中的难点、堵点问题，引导参训员工补齐能力短板，跳出“单纯技术思维”，建立系统化、全局化的项目管理思维。

本次培训主打实战落地，杨总重磅拆解项目管理五大核心工具，摒弃理论化、空洞化的讲解模式，完全结合模具开发、智能装备研发、新能源结构件生产等公司核心业务场景，手把手教学工具实操方法、适用场景与落地技巧。通过工具赋能，帮助员工简化复杂项目流程、精准把控项目进度、科学管控项目成本、有效规避项目风险，让每一项管理工作有方法、有依据、有标准，全面提升项目运行效率与交付品质。

本次培训依托公司工匠学堂平台开展，充分发挥工匠人才传、帮、带的引领作用，以匠心赋能团队，以专业驱动成长。作为公司人才培养、技能提升、管理升级的核心阵地，工匠学堂持续聚焦员工能力提升与团队素养升级，为公司打造科技型智造企业、深耕全球模具智造市场、推进技术出海战略筑牢人才根基。

以学促干，以训赋能。此次专项培训精准贴合公司业务发展与岗位需求，有效帮助参训人员系统搭建项目管理知识体系，掌握实战管理方法与工具。未来，公司将持续依托工匠学堂常态化开展专业化、体系化培训，持续打造高素质、强专业、善管理的复合型人才队伍，以优质人才势能助力企业高质量发展，全力助推公司迈向全球模具智造领导者的战略目标。