会议开始，副总经理何灵敏作开场致辞，他表示：“精益人员的职责就是推动全员5S、TPM的有效开展，为现场流畅化、品质提高、降本等方面提供支持和解决方案。我们的目标是实现流畅化生产，打造‘黑灯工厂’。鸡蛋从外打破是压力，从内打破是成长，我们要走的路还很长。”

会上，由P&S、SMC、MIM三个事业部依次进行汇报，详细回顾了过去一年中精益生产管理的实施情况、取得的成效以及存在的挑战，并对2025年主要工作内容与方向做了说明。

在听取汇报后，各位领导分别对2024年各事业部的精益生产工作表示认可，并对2025年的精益主要工作内容提出建议。他们提出，各事业部所处具体行业和所处发展阶段均有差异，在开展精益推进的实际工作中应取长补短，同时要求将精益生产管理理念贯彻到各子公司中高层，切实营造“由上及下”的精益文化，扎实推进精益生产持续改善工作。

随后，会议对2024年度取得优秀成绩和进步的团队及个人进行颁奖表彰。这些奖项不仅是对在精益生产管理中表现突出的个人与团队的肯定，更是对全体员工积极参与精益生产、共谋公司发展的激励与鞭策。

会议最后，公司董事长、总经理朱志荣作总结发言，他首先肯定了各事业部2024年在精益生产管理提升方面的工作成果，并表示，推进精益生产是保证东睦高质量发展的必然要求，是服务公司创新发展的必由之路，也是推动公司全面管理提升的重要抓手。他强调，要以精益管理为引擎，扎实推动公司运营效率提升，有效降低库存及运营成本，以更好地实现公司可持续发展。